Стратегия развития

Основные стратегические цели Группы «Магнезит»:

рост стоимости бизнеса Группы;
рост доли Группы на рынках огнеупорной продукции и услуг России и стран СНГ;
рост социальной ответственности и общественной значимости Группы.

Основные направления деятельности, заданные корпоративной стратегией Группы:

стремление к глубокому пониманию потребностей своих клиентов при условии сохранения лидерства по «традиционным» продуктам на рынке СНГ и усилении позиции на рынке «высокотехнологичных» продуктов;
применение комплексного инжинирингового подхода в решении проблем клиентов, включая полный комплекс услуг – от проектирования и поставки отдельных видов продукции до футеровочных работ и последующего обслуживания и ремонта футеровок;
создание гибкого производственного комплекса, способного удовлетворить потребности клиентов и обеспечить их любыми видами огнеупорной продукции;
обеспечение стабильно высокого качества продукции и услуг;
развитие широкой региональной дистрибьюторской сети;
создание стратегических альянсов с ведущими зарубежными и российскими производителями огнеупоров, горизонтальная и вертикальная интеграция, в том числе в мировой рынок;
воспитание и привлечение лучших специалистов в области управления, производства, инжиниринга и взаимодействия с клиентами;
создание корпоративной культуры, способствующей самоуважению сотрудников компании, их личностному и профессиональному развитию.

Основные направления деятельности, заданные функциональными стратегиями Группы:

Маркетинговая стратегия.

Основная цель маркетинговой стратегии – рост объемов продаж за счет оптимальных подходов к ценообразованию, распространению и продвижению продукции и услуг в целевых рыночных сегментах.

Основные направления деятельности, заданные маркетинговой стратегией Группы:

расширение географии дистрибьюторской сети;
приоритетное продвижение продукции Группы на рынки дальнего зарубежья;
отраслевая специализация подразделений сбытовой сети (выделение целевой группы менеджеров, обслуживающей потребителей конкретной отрасли);
реализация адресных программ взаимодействия с VIP-клиентами, организация представительств на территории базирования таких клиентов;
расширение практики предоставления потребителям услуг комплексного обслуживания тепловых агрегатов (Total Refractory Management).

Производственная стратегия.

Основная цель производственной стратегии – повышение конкурентоспособности компании за счет достижения оптимального соотношения себестоимости и качества продукции, а также сокращения длительности производственного цикла.

Производственная стратегия базируется на прогнозе развития рынков огнеупорной продукции и услуг России и стран СНГ.

Приоритеты деятельности, заданные производственной стратегией Группы:

глубокая модернизация существующих технологических процессов, направленная на уход от массового производства узкой номенклатуры продукции;
создание гибких производственных линий, которые позволят оперативно реагировать на заказы потребителей, выпускать как небольшие, так и крупные партии продукции;
развитие собственной сырьевой базы, в том числе за счет разработки месторождения «Голубое» в Красноярском крае;
внедрение энергосберегающих технологий.

Инвестиционная стратегия.

Основная цель инвестиционной стратегии – эффективная поддержка реализации функциональных стратегий, осуществляемых в рамках корпоративной стратегии Группы.

При формировании инвестиционной стратегии Группы определены:

приоритетные направления капиталовложений, комплексы инвестиционных мероприятий (проектов), направленные на завоевание и укрепление рыночных позиций бизнеса в средне- и долгосрочной перспективе;
оптимальное распределение ресурсов между направлениями инвестиций, с учетом выполнения задачи по минимизации риска и максимизации доходности (отдачи) от вложенного в инвестиционные проекты капитала.

Инвестиционная стратегия рассматривается руководством Группы как один из главных факторов обеспечения эффективного развития компании.